随着BIM技术的广泛应用，以业主主导BIM应用去发挥建筑信息化的最大价值已成为逐步成为业内共识。在之前的推文中，也提到过业主主导存在的技术、组织的问题。业主迫切希望找到一个可为项目提供全方位服务的BIM咨询机构，来完成实施项目的全生命周期BIM应用，已达到项目BIM应用目标。
如何选择这么一家BIM机构，今天我们分享一个项目的招标案例，并进行剖析。这个是近期发布的一则招标公告。益韧BIM培训且以为，对广大业主招标BIM技术咨询服务有一定的借鉴意义。
招标公告及招标文件分享
1、整体上该招标文件的整体框架同其他招标文件基本相同.
2、该招标公示大篇幅明确具体的服务内容及要求，一定程度上说明几个问题：
（1）发包人对本项目BIM应用有清晰的实施步骤和实施思路；
（2）对本项目BIM应用的内容要求具体针对性强，具有很强的可操作性；
（3）对目前BIM市场认识很全面，对投标人资格做了具体的要求。
首先在具体服务内容中，明确了要“协助采购人”完成BIM实施整体策划。以下内容也是我们《应用思考》专题中介绍过的内容。策划是项目BIM实施的成败关键。
应用阶段划分清晰，要求具体明确，是具体实施步骤BIM实施成果输出的指导性文件。各阶段要求如下：
设计阶段BIM发挥的价值是显著的，也是项目预算，建设成本控制的关键阶段。运用BIM的参数化、可视化、可模拟性论证方案设计的合理性，在满足建筑使用功能的前提下对方案进行优化，论证。
施工阶段重视运用BIM开展安全、进度、质量、资料、造价管理。
运维阶段确实是最终BIM应用的价值所在，每一个项目设计及建造周期或许2—3年，而使用确是长期的，运用BIM辅助运维管理理论上是可以大大的创造价值，而根据编者的了解，BIM在这个阶段的应用成熟案例还很少。本项目就运维应用提出了明确要求，也算是大胆的应用实践。
应对潜在投标人明确了资格要求，以确保能很好的提供咨询服务及完整的、准确的技术成果输出。这里不仅提到了BIM实施能力，更强调了实施人员的工程专业能力，同时强调类似工程业绩，以期保证具有足够的实施经验。
存在的问题
总体上，该招标公示对项目BIM实施的策略、成果标准及实施主体等要求的具体明确，一定程度上，就从招标阶段而言，是该项目成功实施的第一步。结合前期编者对BIM实施的思考中提到的内容，认为尚存在如下问题：
1、没有对潜在投标人提出对参建各方的过程管理。采购人仅仅提出在策划阶段明确各参建各方的工作界面、责任及审核参建方的BIM实施方案。或许有采购人自身的考量，采购人有能力管理好参建各方过程BIM实施行为。
2、过程中部分内容为参建方的实施工作，要求投标人实施，容易导致流程及协作机制的混乱，责任界定不清。在设计阶段的工作要求除提出出图要求外，其他尚可接受。在施工阶段提出的交底、进度模拟、二维码管理等等，编者个人认为不妥。实则应为过程参与方的实施行为，但作为潜在投标人可以予以协助，提供技术支持。实际的职能应该是督促和审核各参与方应用成果。
3、公示中，多处提到投标人提供展示平台、操作软件的要求，编者认为不妥。除非应该明示为代为采购，或者提供相关平台、软件采购的技术咨询服务。
4、运维阶段应用尚无项目实践案例，暂且不好过多点评。
