项目管理工作的标准化依托于项目各项管理活动的流程的合理组织，以便形成一套完整、科学的项目全生命周期管理流程的组织体系。在前期推文中主要讲述了BIM应用总体流程工作内容，在有了基础框架之下，再对每项工作进行细化，明确项目各阶段具体的BIM工作流程。
下面将继续阐述在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工及交付阶段的BIM应用工作流程。
设计阶段BIM工作流程
在设计阶段，可采用由BIM咨询单位进行建模并进行模型分析的模式，在BIM咨询单位完成设计检查和优化建议后，可以正式的文件向设计单位提出优化意见，也可以通过BIM例会利用BIM模型辅助展示设计优化建议，以便和业主、设计方达成最终优化方案，提高设计质量和业主方决策效率和质量。
该流程的特点就是将承包单位纳入BIM应用，从施工技术角度提出BIM模型深化的需求。模型创建完成后，各方具有审核模型职责，从专业角度提出模型优化方案，或设计院图纸优化建议。如此达到设计模型和施工模型的高度融合。
该模式具有的优点：
►有效解决设计院BIM建模能力弱的问题,使对设计院的选择可以更强调设计能力而非BIM能力
►有利于BIM模型的标准化,以及向下一阶段的传递
►有利于BIM建模与分析工作的协调。特别涉及到一些功能复杂的公共建筑，比如医院，需要做专业性流程、工艺和特殊场合的模拟，BIM恰好提供了基础数据和信息。 ►有利于发挥第三方设计校核的作用,通过第三方BIM应用咨询单位的专业力量,可以更好的发现设计问题,提高设计质量。
该流程并没有将造价咨询纳入，其实是综合考虑到BIM在工程计量和造价管理中应用存在的客观问题。在招投标阶段，会谈到这些问题。
招投标阶段BIM应用工作流程
招投标阶段BIM应用的最重要环节是工程量的计算校核以及合约界面划分的问题。
由于国内工程造价有特定的计量规范和工程造价管理体系，就目前而言，BIM建模软件和造价软件的对接还存在问题，兼容性不够，无法实现基于BIM的工程量和造价计算的自动化，成熟度还远远不能满足造价咨询业务的实际需求。
基于BIM的计算往往是净量计算，而工程量报价时涉及工程措施、工程损耗等方面，净量计算还无法完全替代传统的造价计算。
即便如此，BIM在复杂异形建筑工程计量和应用自定义的计算规则计量时，还是有一定的优势，甚至可以说是传统造价软件有效地补充和完善。因此，可以就某些分部分项工程量提供第三方校核，从而提高招标工程量清单的准确性。
该流程的特点就是将投资顾问的清单通过模型复核比对，找出清单中存在的问题，并通过协调会，在设计方的参与下，澄清和完善招标清单内容，并及时创建BIM模型，达到设计、清单及模型的一致。而就这一点上，目前尚没有成功案例，但在某些分项工程中已经得到了成功的尝试及应用。
同时，发包人结合工程发包经验，通过BIM模型合约规划进行论证推演，明确发包内容、技术要求、合同造价及合同要求，避免出现重复发包、发包漏项等情况发生，对发包单位的控制管理会更具体、明确。
施工阶段BIM应用工作流程
施工阶段BIM应用的核心是施工方案和进度方案的论证、专项深化设计的论证(钢结构、玻璃幕墙、精装修等)、施工质量的控制、竣工结算的校核、模型的更新等。在这一过程中,需要业主方(含代建方)、BIM咨询服务方、设计方、施工方(含专业深化设计和分包)、供货方、监理方(施工监理和投资监理)等各方的密切配合,尤其是安装阶段是BIM应用最复杂的阶段。
该过程BIM应用咨询单位仍然发挥总协调作用，指导、要求、监督和审核各方的BIM模型和应用成果。建立BIM会议制度等协调机制，通过实施信息流程和管理流程来统筹协调各方的BIM应用。
随着基于BIM信息平台或基于移动互联的沟通协作平台的完善，可用来加强各方联系，推进BIM的系统应用，提高协同沟通效率。在实际实施过程中，BIM咨询服务单位应派驻项目代表进行现场协调，及时解决BIM应用中碰到的各种问题。
值得注意的一点，施工过程中的修改或工程变更信息需要及时传递给BIM建模团队，一方面有助于模型分析，防止设计错误引发的工程返工，也有助于模型及时更新，确保信息完整、准确。
尽管本阶段是工程实施的重点阶段，但在前期策划完整的基础上，该阶段各方的职责就是在落实策划，过程的沟通、协调至关重要。
我们注意到，该阶段流程的发起是基于总承包单位的工程策划（施工组织设计），从工程实施提出具体的BIM应用需求，而由总咨询单位对工程策划BIM化，各负其责。若总承包单位具有工程策划BIM化的能力，则BIM咨询单位应该对其成果进行审核，以确保与总策划一致。当然，总承包单位在一定程度上也要监督和管理分包单位BIM的实施，或者基于自身管理的BIM应用需求，另行细化实施流程。在此不再赘述。
竣工及交付阶段BIM应用工作流程
在项目竣工交付阶段的重要工作是BIM的检查、审核,以及基于模型的竣工验收辅助,包括质量验收、工程结算以及基于BIM的运维移交等。为了更好地发挥BIM作用,在BIM移交前,还应邀请基于BIM的运维平台供应商参与建设BIM运维化过程。
运维案例工程较少，但在工程结算阶段，建议按一下路程实施。造价咨询的工程量结算清单，是基于竣工模型创建，并且有一定的协调共议机制，理论上具有一定的可行性。但造价咨询作为工程结算的主要实施部门，需要按照国家规范及合同进行工程的工程结算工作。也并非必须用BIM结算。但是，做一些有益的尝试也未曾不可，特别对一些计量和结算相对简单的分部分项工程。
总体上，业主方主导的BIM应用，更重要的是应用策划，就项目BIM应用提出切实可行的实施方案。然后就是落实实施，在这个流程实施的过程，还需要有好的机制。我们下期讲一下关于实施机制的建设问题，提出一些建议，仅供参考。（文章内容来自BIM酷族）
