本文作者：姚守俨
案例提供：崔喜莹，华南分公司中山大学附属第一（南沙）医院项目BIM总监
1、建筑行业发展趋势
2020年是“十三五”的收官之年，稳增长压力较大，基建投资作为逆周期调节的重要抓手和稳增长的有效途径，增速有望企稳回升，基础设施国内信贷有望提升；
需求层面，补短板空间大，公路、铁路、轨交、航运、能源、水体治理、土壤修复、民生服务等是发力重点。
股份公司领导在多个重要场合及报告中强调信息化的重要性，要求各公司高度重视企业的信息化建设工作，通过信息化，倒逼标准化，进而提升企业管控水平，最终达到世界一流企业水平。
八局领导要求：“把握行业变革升级方向，比如BIM技术应用、建筑工业化、新装备、新材料、绿色建造、智慧建造等。”
从IT角度来看。国家大力支持软件国产化，如，国产CAD的开发，都表明政府的支持从应用软件向基础软件转变。
目前，科大讯飞、阿里、百度、腾讯等企业都在进军建筑业。像平安公司专门成立科技公司进入建筑市场。这是因为工程建设的规模越来越大，10亿项目是常态，30-50亿也比较多，基础设施项目基本上都是100亿以上。企业或项目对信息化投入也比较大方。
2、选择BIM平台合作团队-对译筑团队的认识
译筑总经理周大全带队来八局是2015年的时候，当时来了3-4个人，讲解他们的产品，感觉他们对BIM发展有较强的预判能力。后来，也带核心团队来八局交流过几次，感觉团队创业意识强，团队分工合作精神较好。比其他外企、央企出来创业的团队这方面要强很多。也是我们选择合作方看重的一点。
2017年与之合作的八局BIM平台，刘屹松是产品经理，尹富童是技术经理。在需求调研、系统开发、上线测试、试点应用及后期维护等方面，技术过硬、业务能力扎实、服务意识强，合作比较顺畅。
3、局级BIM平台搭建-对译筑产品的认识
我们选择译筑产品主要是看中他们的3D图形引擎。应该说当时对比几家同类产品，感觉译筑产品中的主要指标具有一定的先进性：压缩比、清晰度、加载时长、操作灵敏性等以及多平台的特性。
建立这个局级BIM平台，是以服务项目为宗旨，为企业信息化发展、数字化重组打基础，以BIM模型为数据载体，把现场数据真实的收集并且应用起来。
局平台侧重于网页端与移动端，面向八局总部相关部门、分公司BIM中心及相关部门、项目部各级人员。将目前离散化BIM应用集成一体，将BIM所包含的信息与其他信息系统进行数据交互，进而实现项目各参与方基于BIM的协同管理工作，实现BIM在项目层级上的全员应用，从而通过BIM技术更好地服务于项目施工建设。
我们在应用过程中，经常有业主使用八局平台后，主动咨询他们的情况。当年3D图形引擎存活下来的只有三分之一左右，说明他们产品有核心技术和门槛。
2017年，建筑业有5537万家，特级企业788家，推算1500万人左右，有20%的人用到BIM的话，就有300万人。设计单位428万人，他们大约有2/3人用到BIM，也就有300万人。未来5年，大约有600万人的手机上可能安装BIM相关软件。
BIM系统为项目施工管理提供了大量有效的数据信息，为企业决策提供了依据。同时，BIM系统处理复杂业务所产生的大模型、大数据，对计算能力和数据存储能力提出了更高的要求。项目分散、人员工作移动性强、现场环境复杂的条件让BIM系统应用的价值得到了充分的发挥，随着信息技术和通信技术的发展，BIM技术最终将进入移动应用时代。
4、平台应用典型案例
华南分公司中山大学附属第一（南沙）医院项目
综合中山一（南沙）医院项目体量大、周期紧、定位高、要求严、专业多的项目特点和各方面形势，经项目班子讨论，决意以我局自主研发的C8-BIM平台为载体，探索总结一套基于信息化管理平台的项目管理体系，用于提升项目管理效率。
一、基础架构——四方五单位
同时，项目目前还将BIM咨询单位、机电分包单位、被服厨余等单位纳入到管理体系中并已开展应用。随项目进展，项目将陆续将主体劳务、幕墙、精装等分包单位纳入基于C8BIM的项目管理体系中。
二、管理体系涉及的管理业务
信息平台总体上由BIM工作室负责管理维护，计划管理部负责考核，各部门共同开展应用。
三、业务开展
1.会议/活动通知
各部门利用C8-BIM平台发布会议/活动通知。信息将第一时间通过手机APP推送给对应分组内的每一位相关成员。
2.动态记录
在项目管理过程中，存在一些需要其他部门及时了解或者是记录的项目动态，如混凝土开盘、质量周检查、安全周例会、党群活动等。各部门利用平台的动态功能记录、共享此类信息。
3.任务传达与跟进
各部门提供任务传达的流程（若流程中存在固定的执行人员，也可以对其进行预设），由BIM工作室负责流程的录入与设置。各部门利用任务功能发起文件收集指令、会议室借用流程、设计变更的下发等流程。
4.问题协调与跟进
当存在需要多人参与或跨单位的沟通协调时，通过问题功能进行沟通协调。C8BIM允许项目预设不同专业，用以明确所需讨论问题的方向或者主要的专业。
5.计划管控与数据采集
计划管理部编制重点计划的关键框架，并指定每一个节点的责任人（一般为分区经理或部门经理）。责任人“认领”任务后，对计划进行分解并指定下一层级的责任人。以此类推直至计划分解至执行层。
现场管理工作的执行层，大多应为劳务或分包的管理人员，总包管理人员为“责任人”；对于内页工作或党群类工作等实施人确为总包管理人员的，其实施人可以为空。原则上，责任人应有且仅有一人。
同时，每个任务的责任人、实施人都需要通过平台对计划的完成情况进行反馈。以此实现计划的全员管控和数据采集。
6.资料归档与共享
资料管理是工程管理中极其重要的一环。信息化平台允许对资料进行分享的同时进行权限管控。
EPC联合体各部门将资料上传到平台中进行共同的协作管理。根据不同权限，项目成员可以上传/下载/编辑/删除文件。对于有更新的文档，将自动形成历史版本记录。
四、下一步的打算
以项目实验室为载体，稳步推进项目信息化发展，进一步提炼总结基于信息化平台的项目管理体系。
项目将凭借“互联网+项目信息管理平台实验室”“智能4D计划管控平台实验室”和“互联网+BIM深化协同实验室”，研发或深入开发项目信息化管理平台。以平台为媒介，总结建筑工程信息化管理办法，并逐渐提炼为项目管理体系，助推建筑工程向信息化甚至是AI智能化发展。
1、稳步推进C8BIM平台应用，提升协同管理能力
项目将继续分阶段推进开展基于C8BIM的项目管理应用，逐渐将线下业务，尽可能地转换为基于信息化平台的线上业务。通过信息化产品，间接促进项目协同管理能力。
2、着力研发智能4D计划管控平台，提升计划管控能力
项目将在C8BIM计划管理模块的基础上，继续研发一款智能4D计划管控平台。通过专门的、基于大数据的计划管控平台，将有利于提升项目的全员的计划管控能力。在可以预见的未来，通过对大数据的不断积累与分析，我们会将平台升级为基于AI的真·智能计划管控程序。
3、深度开发互联网+深化协调平台，提升设计管理能力
项目将深度开发一款基于互联网的BIM设计协同平台。通过该平台的研发，项目将一举解决大型项目跨地区多团队的（深化）设计协同；EPC项目设计、施工跨阶段协同两大难题，也与本项目“一个模型”的BIM应用理念相契合。同时，该平台的研发将为设计管理人员方提供过程管理条件，提升管理效率。
