在上几期推文中，我们阐述了BIM应用对各参建方的具体要求，主要包括BIM咨询单位、施工总承包单位以及机电安装单位各分包商。业主方主导的BIM应用是系统工程，需要各参建单位参与，协同工作。因此，需要针对建设项目策划出该项目的BIM应用工作流程，是顺利开展BIM应用工作，实现BIM价值最大化的基础。也是BIM咨询单位重要的工作任务之一。今天益韧BIM培训将阐述建设项目BIM应用的总体工作流程。
基于BIM的工作流程设计思想
BIM应用的工作流程设计包含两个层面：总体流程、详细流程。
►建立总体流程的工作内容。说明建设项目不同BIM应用之间的关系，包括主要的信息交换要求。
有些BIM过程的责任方可能不止一个，规划团队需要选出最合适完成某个任务的参建方，被定义的责任方需要明确执行每个BIM过程需要的输入信息以及由此产生的输出信息。
►建立详细流程的工作内容。说明上述每一个特定的BIM应用的详细工作顺序，包括每个过程中的责任方、参考信息的内容和信息交换要求。
详细的流程图需要包含三类信息。
参考信息：执行一个BIM应用需要的公司内外部资源；
进程：构成该BIM应用需要的具有逻辑顺序的活动；
信息交换：一个进程产生的BIM交付成果。
在流程的过程中设置的决策点既可以判断执行结果是否满足要求，也可以根据决策改变流程路径。它可以作为一个BIM任务结束以前的任何决策、循环迭代或者质量控制检查。
BIM应用总体工作流程
BIM应用是一项贯穿于项目各阶段的系统工程，一个BIM项目的实施需要涉及不同的项目阶段、不同的项目参与方和不同的应用层次等多个方面,每项应用不是孤立的,各BIM应用之间都有信息交换和共享,为了清晰表达项目中涉及各方应用间的关系,需要预先明确BIM总体应用流程。
在实际的应用过程中多数是在设计阶段介入，甚至是在施工图出具后，在施工阶段介入BIM应用，如此将大大降低了BIM应用的价值。若从项目前期及策划阶段应用介入，则对BIM咨询单位的综合实力和技术能力提出极高的要求。
但无论如何，各参建单位在各阶段应用的重点不尽相同。基于业主方的BIM，则要求自己及所委托的BIM咨询单位，全程组织、参与、跟踪并协调。随着项目应用阶段的推进，对模型的精度、信息粒度及应用程度要求，则是越来越深，而这一切也均是建立在业主BIM应用需求基础上开展的。
若将以上整体思路根据应用阶段逐步进行细化和任务分解，则BIM总体应用流程应如下图所示。
在BIM应用总体流程中，强调方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、施工、运营准备等各个阶段的BIM应用以及关键检查点,在这些关键检查点,BIM应用咨询单位需要依据项目BIM标准及合同约定,审查模型是否满足要求,从而判断是否进行到下一阶段或者接受其他单位的模型移交。
为进一步细化阶段流程，我们下期将推出各阶段的分流程。已明确各阶段应用点的应用流程和信息交换。
