在业主方BIM应用主导的基础上采用基于BIM的PM(项目管理)模式意味着需要聘请专业BM咨询服务单位进行项目各阶段的BIM应用,但并不意味着BIM咨询服务单位单方面来完成所有的BIM模型创建及模型应用,而是在建设单位的主导下各参建方共同参与，形成合力来发挥BIM应用的最大价值。因而在对各参建方招标时,需要以合同的形式要求各参建单位进行BIM应用。
下面益韧BIM培训小编阐述一下该模式下，建设单位对BIM咨询单位的能力要求和服务内容。
对咨询单位的要求及基本理解：
全过程全方位的BIM应用对BIM咨询单位的要求较高，应具备如下能力（如下图所示）。前面已经简单提到BIM建模分析管理能力和工程咨询能力最基本的要求，是“BIM+专业”为业主提供咨询服务的基本保障。
信息化能力是由于国内BIM应用从总体上还处于起始阶段，很多软件还不成熟，有些甚至还没有开发出来。国外有些成熟的软件，价格昂贵，项目BIM应用成本摊销大，且很多和国内的工程管理体制不接轨。因此，需要BIM咨询单位具有一定的根据BIM应用技术需求进行二次开发或者具有自主软件进行支撑。随着移动互联、物联网、大数据等新技术的迅猛发展，BIM应用也需要更新的平台支撑，为建筑全生命周期信息管理提供服务。
科研能力是指作为新的技术的应用，BIM不仅仅提供了新的理念、工具、方法，还带来了工程管理模式、建筑生产模式和设施运维模式的变革。那就需要进行创新研究、探索和实践，最终实现BIM理念、技术和工程实践的深度结合，为项目增值。
BIM咨询单位主要服务内容：
BIM咨询服务单位服务的内容在这种模式下是覆盖项目全生命周期的，是BIM应用的总策划、总组织、总协调和总实施的具体执行者。应包含如下具体工作：
就BIM策划而言，BIM应用方案应当包括：
定义BIM应用实施组织模式、应用模式、应用点和要求；
定义不同工程建设阶段实施的BIM应用方案和基于BIM技术的协同方法；
定义不同阶段的交付成果、交付时间及其他要求，比如模型深度、数据内容等；
定义工程信息和数据管理方案，以及管理组织中的角色和职责；
定义BIM建模、应用和协同管理的软件选型，以及相应的配置；
定义项目建模、应用和验收的标准。
