BIM技术从问世到现在，已经在各国各地广泛地使用了，其价值也早早的得到了肯定，BIM培训也越来越热门。那么建筑企业如何正确使用BIM系统，让公司顺利的转换到使用BIM软件过程中来？做好下面十个步骤，一定会有很大帮助。
1.了解BIM
首先，在公司开始使用BIM之前，管理人员和员工必须要了解BIM将会为设计团队带来怎样的影响。公司可以指定1到2人来做个测试。使用BIM技术和传统模式相比，设计细节往往要比用2D程序来得更早；这种调整形态需要让公司的员工也要做出即时的调整，早期参加测试的员工会首先体会到这点。
2. 全员参与
让所有成员都参与到整个转换过程中是非常重要的。要实现这一目标的正确方法是要让员工了解到BIM为公司和客户切实带来的好处，不要用刻意的说由于行业的变化“项目需要使用BIM”。公司只需要大力宣传BIM的未来发展前景，而领导更应该以一种更积极的态度来引导整个公司：“我们转换到BIM系统是因为它对我们的未来至关重要”，而并不要去说“我们只是尝试看看BIM是否适合我们。”员工们心里有了这个想法，一定会更积极主动地使用BIM技术。
3. 软硬件升级
和CAD的标准工作流程相比，BIM的协作性更强，特别是它能够依靠智能3D模型进行操作。一套新的软件系统必须要能够创建模型，并且这些操作过程都是十分重要的。而这些过程对软件硬件的要求都很好，所以必须要对当前的硬件进行升级，以便有足够的处理能力。如果预算充足，最好对软件系统也进行升级，以满足当前BIM系统的需求。前期的投入是必要的，不能在这一块节省。
4. 开发计划
在做好了这些前期的准备工作以后，剩下的转换部分就会变得很好处理。就像一个建筑项目，在过渡到一个新的工作流程中时也需要详细的计划，以避免各种意外发生，并确保计划能够正确执行。在这个转换计划中，要让全体成员都能够得到足够的培训，这一点是非常重要的，在下面也会强调。而更重要的是，在这项计划中，必须要给出足够的空间让员工能够提出各种问题和意见；并在组织结构发生很快的变化时，能够很好地帮助员工采用新的工作方式。
5. 从试点开始
对于绝大多数公司来说，先做一个试点更有意义。一下子在公司的每个项目中都开始使用BIM有拔苗助长的意味。而让员工在这个试点项目中进行培训则是最佳选择，在这里他们会经历“成长的烦恼”。在经过了试点之后，新的项目就会根据试点项目总结出来的最佳体验方式进行操作，而试点团队的突出表现也会激励整个团队的转变。
6. 文件的优先处理
在项目刚刚开始时，公司方往往会感受到新标准的诱惑力。但往往这些到后来会形成负担，输出可能不是最适合公司的需求。因此最好是从开放过程开始。作为一个进行试点项目的团队，首先要做的是记录他们的工作方法。在这个阶段中将会揭示出公司的优先输出的内容，然后对比传统模式，看看BIM系统是如何来支持这些输出的。而记录下来的这些工作过程将会为今后建立新标准提供帮助，也会为公司全面使用BIM有很大的参考价值。
7. 培养BIM情节
有些人对BIM的兴趣程度就是会比其他人更高——这可能是因为他们已经有过体验，也可能因为已经了解到了BIM的一些优点。这些人就应该被列入公司的试点团队中，并给他们更多的培训，让他们能够帮助团队其他成员尽快使用BIM。
8. 逐步在团队中转换
对整个公司进行培训，一次性完成转换的做法是不可取的——这仍然是揠苗助长。特别BIM系统的转换，最好是用BIM系统花上1到2年的时间完成一个项目。在大多数情况下，人们会在新项目中使用新系统时忘记忘记很多培训时学到的东西，这是不可避免的，每个人应该都深有体会。因此需要在开始应用BIM系统之前对不同的团队进行培训。
9. 集成协作
BIM系统所带来的好处是可以将综合模型与MEP顾问、工程师和其他参与了该项目的公司一起共享。这种数据完全共享的方式可以加速整个项目的协调过程，为团队之间的协作提升一个档次，打开一扇新的大门。减少碰撞、节约成本，这些都是老生常谈的优势了。
10. 创新发展
创新不管在哪里都是很需要的。BIM能够为公司带来新的视觉形象、协调和分析能力，为公司提高竞争力。BIM的价值早已得到多方面的承认，首先是这些新功能所带来的价值，其次是它能够更好的为您的客户服务。BIM的一大优势是它与客户的沟通，它可以作为一个营销工具，随着客户对BIM的认可度越来越高，它已经成为了客户强制要求使用的系统。 而公司也要善用这些优势。
做好以上十个步骤，建筑企业一定能更好地调动员工的积极性，全面地从传统模式转换到BIM模式。更多BIM培训相关资讯，敬请关注益韧设计网。
