自BIM技术问世至今，这项技术已经在建筑行业广泛应用，价值早已被专业人士肯定。为了跟上时代的发展，如今施工管理也需要通过BIM转型，那么在这个过程中需要注意哪些方面？跟益韧BIM培训小编一起来看看吧！
一、前期准备，团队分析。
我们首先要做的，是满足项目需求的软件和设备，管理人员再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点并切入。
二、理清概念，制定标准。
使用工具自然需要一套标准。
BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具;当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。
三、拓展BIM的几种应用点。
Ⅰ 找出工程资料的管理方式。
BIM技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将工程的质量信息挂接到BIM模型上，通过浏览模型，让项目的质量问题能在各个层面上看出来，以此实现高效流转。相比传统的文档记录，现在有BIM之后可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。
Ⅱ通过BIM技术制定施工策划及总平面布置。
施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱;同时为高空安全吊装提供数据。
Ⅲ结合BIM设计深化及图纸审核。
我们都知道，BIM技术的一大作用是减少碰撞。施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化;对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置。再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。
Ⅳ施工进度管理。
BIM技术对施工进度管理有很大的助力。施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比;可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。
Ⅴ数字化加工。
数字化是BIM技术的一大特点。施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。
Ⅵ3D扫描技术
BIM技术有一个很大的优点：可视化。智能机器人放样在项目中的应用，大大简化了放样工作和放样时间，一个人一台设备便可代替了传统的几个人操作模式。将BIM模型导入到专用的手持平板设备里，点选放样点进行放样，机器便自动用激光将放样点打出，与此同时机器还可以将现场放样信息返回到模型里，供管理人员进行校核。
施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但是现在施工单位还没有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的还是个人魅力或处事艺术，所以“科学管理”“管理技术”不受重视。目前BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。我们作为BIMer一定打破这种观念，从而实现我们的BIM梦，实现我们自身的价值，让BIM更好的造福我们的社会。
