近年来，BIM技术在建筑企业中的应用越来越广泛，并且带来了极大的效益。但是应用的困难也逐渐随之呈现出来。今天益韧BIM培训小编整理了一些，下面就一起来看看吧！
BIM项目经验不足
BIM项目不足对于执行BIM案件经验缺乏成员而言，如果此技术的项目不足(确实目前国内只有三都在推行)，对于决定执行BIM技术却要求使用BIM案件不足会有多花成本的疑虑。但执行BIM案件经验丰富成员却有不同看法，对于高度以BIM模式执行项目建筑师而言，BIM技术没有项目不足的问题，他们认为BIM技术为增进建筑企业实力的技术，提高作业效率的工具，进而提高建筑企业竞争力。因此，任何项目都可用BIM技术来增加项目质量，节省大量设计时间，是有帮助的一项技术。
公司内部转型成本增加
对于执行BIM项目成本面可分为初期成本及后期成本。对于执行BIM项目经验缺乏的成员而言，公司内部转型为全面推行以BIM模式执行项目对于公司执行BIM项目初期成本是一笔很重大的负担。反观已经推行BIM项目的成员，其BIM技术初期成本阶段已过，现行主要以后期成本为主，较无转型成本问题。
管理模式及流程转变困难
执行BIM案件经验缺乏与执行BIM案件经验丰富结果中，其差异次大的为「管理模式及流程转变困难」，原因为BIM有着许多好处，但其导入的过程中也有许多的困难，对于已导入成功建筑企业而言，实际运行许多BIM项目情况下，发现BIM技术与传统流程中的问题很多，应该加以改善。对执行BIM项目经验缺乏者而言，因为笔者尚未接触许多BIM项目，对于流程的问题尚无太大的体验。
BIM合约风险
由于BIM技术为近几年新颖的新技术，其相关的合约法律尚未健全。对于执行BIM项目经验丰富者而言，其中合约内容的撰写、权责的分类、详细程度的证明都具有相当的困扰。相对于执行BIM项目经验丰富者而言，此风险亦存在。
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